Former Yahoo Engineers Shed Light On Why Delicious And Other Acquisitions Failed

Una explicación de uno de los protagonistas de uno de los casos «por qué los proyectos adquiridos por Yahoo acaban fracansado», que puede resumirse en algo así como «pasábamos el 15 por ciento del tiempo desarrollando nuevas características para el producto y el 85 por ciento negociando otras cosas en reuniones con gente de Yahoo.» Muchos dirán: de qué me suena a mi eso…